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 影响亮节1001个故事(三十五)——什么世道啊?弥乐佛都不会经营庙宇了?(原创)

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cheung
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帖子主题: 影响亮节1001个故事(三十五)——什么世道啊?弥乐佛都不会经营庙宇了?(原创)   周六 六月 08, 2013 10:03 am


项目管理是一项重要的技能,并不是只有管理层的高管要学会,其实每一个员工都有必要去把项目管理学好,并运用到自己的工作中。每一件事情,都可以当作一个项目去做,区别只在于有些是大项目,有些是小项目。如果有一场“伊品堂”USB风扇的新品发布会,我们该去怎么策划呢?这就要运用到项目管理的知识了。项目管理里有一个要点是如何充分地利用人力资源,把合适的人放到合适的位置去,如果人力资源安排得不科学,就会导致整个大的项目出现一些偏差。在这里跟大家分享一个小故事,这则小故事,让亮节人明白了科学安排人力资源的重要性。

去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是拉长着脸的韦陀。相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。他们在掌管庙宇时都有一个严重的缺点。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好地管理账务,香火虽然很火旺,却依旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,因此香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

管理庙宇就是一个项目,如果佛祖没有整合好人力资源,把他们放在同一个庙宇里,分工合作,或许他们各自经营的庙宇永远都不会兴旺起来。

一个精明的项目管理人,学会把合适的人放在合适的位置,做起事来就可以事半功倍了,您说是吗?如果不把弥陀佛和韦陀放在同一个庙宇里,有什么方法可以让他们自己的庙宇兴旺起来呢?亲爱的朋友们,发散自己的思维,想一下吧!欢迎您来分享!

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