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 亮节新闻——用一套理论来支撑自己(创意礼品定制原创)

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帖子主题: 亮节新闻——用一套理论来支撑自己(创意礼品定制原创)   周三 六月 12, 2013 12:50 pm


新的一周,亮节又迎来了新的参观客人。非常感谢凯荣货运公司和常想公司的商会家人在本周星期一早上前来参观亮节早会。

在一开始交流的时候,廖总首先抛出了个问题:你们的早会想达到什么样的成果?只有以这个成果为导向,配上一定的理论、形式和操练,才有可能达成目标。廖总在交流的时候,着重分享了他在管理实践中得出的一道公式:成果=理论+形式+操练。早会里每一个环节的设置,都可以用一套理论来解释,亮节的早会是为了打造一批积极向上、充满智慧的生力军,早会每一个环节也正是围绕这个成果在开展。每一次交流,都是智慧碰撞的交流,其中截选部分精彩问答分享如下。

问:我们公司有10~12个人左右,是分一个队进行早会还是全部人一起参加比较好呢?

答:按实际情况去执行较为妥当。刚开始实施早会的时候,可以全部的人一起参加,而且形式不能过于复杂,让大家都熟悉并习惯之后,可以考虑分队。

问:你们的《亮节精神食粮》会定期更新吗?

答:这个是我们长期积累整编的材料,到目前为止,《日精进》总共有6版,加上《生活在感恩的世界里》、《自我承诺》、《守护者宣言》、《项目管理》、《九段秘书》、《弟子规》……如果这些经典的东西,能够真正掌握下来,也足够我们去使用了。

问:我看到您在早会的时候,把状态不太好的人拉出来讲讲,会不会影响到他一天的心情呢?

答:可能会有一定的影响,但我们对事不对人。批评的目的是让对方改正,而不是羞辱他,更不是为表现自己。我们公司有“钻石文化”,每个人都可以对别人提出一些需要改进的地方。在这样的过程当中,我们应该多进行表扬和批评。

问:在夕会时加入“自我检讨”的环节可以吗?

答:其实管理者在管理的过程中,应该多使用一些正面的词语。在夕会的时候,应总结一天中做得好的地方,以及需要改进的地方,而不能说是“检讨”。在总结完之后,加入规划这一环节会比较好,即规划好明天要做的工作。对于我们来说,一天之计在于昨天晚上,而不是早上。

问:您说早上9:30之前是学习的时间,那学习的内容是不是由部门自己制定的呢?

答:是的,每个部门在每个月月底制定好下个月所要学习的内容,提交给行政部审核即可。我们今年还推出了“岗位练兵制”,每个部门都有15个课题是必须学会的,未来的竞争离不开专业知识的竞争。

早会只是一个形式,形式做到极致就是内容。在公司里植入正能量,形成一个正能量的场合与氛围,才能让每一个人在这样的土壤里更好地成长,为向更好的职业生涯前进做好准备。


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