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 影响亮节1001个故事(六)——上司让你用90分钟做的事,你竟然5分钟就做好了?(原创)

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cheung
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帖子主题: 影响亮节1001个故事(六)——上司让你用90分钟做的事,你竟然5分钟就做好了?(原创)   周二 五月 28, 2013 10:56 am


一日,上司让我写一份软文推广策划书,吩咐我写完之后发到群邮件里。我写完之后,就按照他所说的,发到群邮件里,以为这样子就可以了。
刚好那几天上司外出学习了,回来后就问我策划书发了没有,有没有在开会的时候跟大家再确认一下是否收到邮件。我才意识到自己没有把事情做好。
上司很无奈地看了我一下,说我给你讲个故事吧。讲故事已经成了广州亮节人的一种习惯了。
在一家皮毛销售公司,老板吩咐三个员工去做同一件事:去供应商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。
第一个员工5分钟后就回来了,他并没有亲自去调查,而是向下属打听了一下供货商的情况就回来汇报。30分钟后,第二个员工回来汇报。他亲自到供货商那里了解皮毛的数量、价格和品质。第三个员工90分钟后才回来汇报,原来他不但亲自到供货商那里了解了皮毛的数量、价格和品质,而且根据公司的采购需求,将供货商那里最有价值的商品做了详细记录,并且和供货商的销售经理取得了联系。
在返回途中,他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息,将3家供货商的情况做了详细的比较,制订出了最佳购买方案。
如果是你,你会是第几个员工呢?想必每个人都想做第三个员工,但并不是每个人都能做到的。在这件事上,我并没有理解上司的意思,以为发完邮件就好了,却没有去再次确认同事有没有收到邮件,以及跟踪这件事的完成程度。
上司说,一个人把时间花在什么地方,就会在什么地方看到成绩,这是一个非常简单的道理。在实际工作中,很多人都认为自己的工作做得很好了,但是真的有发挥了自己最大的潜能吗?作为下属,当上司吩咐我们去做一件事情时,我们不能只做上司所说的,而是要懂得去思考,去探究上司叫我们去做这件事的目的,要带着脑袋去思考,把事情做到尽善尽美,让自己满意,更让上司满意。思考是痛苦的,但无论做什么事,我们都要带着脑袋去思考,才能把事情做好。

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