影响亮节1001个故事（三十五）——什么世道啊？弥乐佛都不会经营庙宇了？（原创）

Admin 帖子数 : 125 注册日期 : 13-05-24

项目管理是一项重要的技能，并不是只有管理层的高管要学会，其实每一个员工都有必要去把项目管理学好，并运用到自己的工作中。每一件事情，都可以当作一个项目去做，区别只在于有些是大项目，有些是小项目。如果有一场“伊品堂”USB风扇的新品发布会，我们该去怎么策划呢？这就要运用到项目管理的知识了。项目管理里有一个要点是如何充分地利用人力资源，把合适的人放到合适的位置去，如果人力资源安排得不科学，就会导致整个大的项目出现一些偏差。在这里跟大家分享一个小故事，这则小故事，让亮节人明白了科学安排人力资源的重要性。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是拉长着脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。他们在掌管庙宇时都有一个严重的缺点。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务，香火虽然很火旺，却依旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，因此香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

管理庙宇就是一个项目，如果佛祖没有整合好人力资源，把他们放在同一个庙宇里，分工合作，或许他们各自经营的庙宇永远都不会兴旺起来。

一个精明的项目管理人，学会把合适的人放在合适的位置，做起事来就可以事半功倍了，您说是吗？如果不把弥陀佛和韦陀放在同一个庙宇里，有什么方法可以让他们自己的庙宇兴旺起来呢？亲爱的朋友们，发散自己的思维，想一下吧！欢迎您来分享！
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